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鼾症治疗
步入医院发展新时代满足群众健康新需求
医院年发展纪实
潮涌杏林，领航鹤乡，医院建院40余年来，从设备到技术，从人才到服务，从管理到信誉，一直勇立潮头，跨越争先。年，在医药卫生改革持续深入、建设“健康中国”的大背景下，在全面推行分级诊疗、医疗市场竞争日趋激烈等挑战下，为了更好地满足新时代白城民众对于健康生活的新需求，院领导班子谋大事、干实事、高屋建瓴、科学决策，他们深化内部改革、狠抓医疗质量、鼓励技术创新、注重人才培养、强化内涵建设……带领全院上下大步向前，在鹤乡这片钟灵毓秀、人杰地灵的土地上，医院科学快速发展的新篇章。
医院管理，探索改革发展新途径
年，医院等级评审，并评获“医院”的基础上，医院管理、医疗质量、医疗安全等方面所取得的成果，医院发展的新途径、新办法，确定了“以提升服务能力、提高服务质量为核心，以质保量、以量增效”的整体发展思路。医院绩效工资分配改革、盘活僵置资产拓展业务范围、引入竞争机制鼓励技术创新、持续加强医疗质量内涵建设、优化服务流程、规范诊疗行为、购置先进设备、发展特色专科、加大宣传力度、倡导节能降耗等，相继医院科学发展的新思路、新举措、新办法，积极应对和弥补因政策性取消药品加成、大幅度降低医技检查费用等造成的重大经济压力，克服重重困难，医院年初制定的各项工作计划，并取得了较好的成绩。全年接收门诊患者人次、住院患者人次、急诊就诊人数余人次、完成手术例数例、业务纯收入3.45亿元。取得了年全省重点医疗机构综合考核各市（州）总共11医院中排名第5位；全省38家重点医疗机构第三方社会满意度调查中排名第16位的较好成绩。
提升医疗质量，形成持续改进新常态
医院管理的核心，也是患者健康保障的生命线。加强医疗质量与安全管理并持续改进，是医院管理的永恒主题。一年来，医院坚持以“医院医疗服务管理规范”为标准，注重提高医疗服务质量与安全，严格落实十八项核心制度，认真执行各项规范流程，形成了持续改进的管理文化。成立了“质量管理控制办公室”，应用“PDCA”质量管理工具，每月对全院医疗服务质量工作进行督导检查和业务指导，每季度召开全院医疗质量和安全管理会议，由医疗、护理、院感、后勤职能部门分别通报每季度考核结果，提出存在问题、分析问题产生原因、提出整改意见，通过强化医疗服务质量监督，及时发现问题、分析问题、解决问题，有效地保障了医疗服务安全，促进了医疗服务质量的提高。医院还为医疗质量安全套上了多到“紧箍咒”，不断推进临床路径管理，持续规范合理用药、抗菌素使用和卫材使用的管理，把临床药占比、耗占比纳入规范化常态化管理，全面落实药品零差价，在保障患者安全的同时，进一步减轻了他们的经济负担。
鼓励技术创新，提升医疗服务新能力
医院高度重视专科发展和技术创新，在介入治疗、微创手术以及急性缺血性脑卒中溶栓治疗、急诊PCI治疗急性心梗等方面形成了显著特色。年全院共开展新技术新项目28项，其中眼科的“并发性白内障超声乳化抽吸术”、骨科“脊神经根阻滞术”、耳鼻喉科“扁桃体部分切除术治疗小儿鼾症”、妇科的“腹腔镜下全子宫及双附件盆腔淋巴结清扫术”、核磁科“全身弥散加权成像”、CT科的“支气管仿真内镜技术”、“神经血管内介入治疗”等都取得了较好的效果，妇科“高强度超声聚焦治疗子宫肌瘤临床研究”获市科技进步一等奖，收到了较好的社会效益和经济效益，有效地保障了患者健康和生命安全，医院医疗技术水平和能力。为了增加医疗技术含量，促进新技术新项目的开展，医院全年投资多万元，招标采购较大型医疗设备83台件，有效地满足了医疗服务和发展需要。医院始终坚持挖潜与创新并重的原则，积极拓展业务范围、扩大服务功能，一年来先后成立启动了放疗科、中医康复疗区病房，成功创建“全国健康管理中心示范基地”、“吉林省癌痛规范化治疗病房”，开设了多学科综合诊疗门诊、输血科门诊、脊柱外科门诊，引入竞争机制对外科进行了科内分组，医院专家来院坐诊等，进一步优化了资源配置，提升了医疗服务能力。
注重人才培养与引进
医院发展新动能
医院通过抓好以强化“三基三严”为主要内容的业务学习和技能培训、加大对学科带头人和骨干人才的培养力度、公开向社会和高校招聘各类专业人才等措施，积极培育人才骨干，营造人尽其用、人尽其才的工作氛围。年，医院共外派医护人员出外进修学习70余人次，开展大型医疗业务知识讲座和培训15次，护理知识学习、急诊急救常识及护患沟通技能培训15次，40岁以下护理人员专科及基础护理操作技能考核人次，新技术新项目应用讲座15次，邀请上级专家来院业务讲座培训5次，外请专家来院手术指导、查房示教百余例，开展全院安全生产应急演练14场。各科室能够根据科室业务需要，积极开展经常性业务学习和技能训练，有效地提高了医护人员的业务能力和技术水平，培养和树立了学习知识、钻研业务的良好风气。同时，在技术指导、人员培训、专家出诊、科室建设等方面，积极医院学习取经，并打破常规引进了急需专家型人才，成功聘请了省内知名肿瘤放射治疗专家郭洪斌主任和省内知名重症医学科治疗专科（ICU)专家邬志强主任，对医院肿瘤放疗专科和重症治疗专科（ICU)的建设和发展，发挥了至关重要的引领带动作用。
突出党建引领，实现服务社会新作为
一年来，院党委秉持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，从抓好全院党员干部职工的政治理论学习入手，通过“主题党日”、“e支部”、“党员活动日”、“三会一课”等形式，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，使党员干部职工认清使命，统一思想，敢于担当，促进工作，以实际行动贯彻落实好党的十九大精神；在作风建设方面，加强党风和行风督查力度，建立和完善了院内党政联合检查制度，形成劳动纪律、医德医风、跑冒滴漏和党政会议落实与监管的常态化运行模式，逐步提高患者满意度；医院发展方面，医院宣传工作力度，通过宣传党和国家的精准扶贫、医改惠民政策，广大群众关心的外请专家、新技术新项目信息，医院发展过程中涌现出的先进人物、工作亮点、感人事迹等，医院的新风采新面貌，对内激励和褒扬了广大职工爱岗敬业、刻苦钻研的新时代精神；在服务困难群众方面，做好脱贫攻坚精准扶贫和“社区活动日”工作，多次到包保村、包保社区走访慰问贫困户，开展送温暖、送健康进乡村、进社区活动，在去年帮扶贫困户成立养殖合作社的基础上，今年又为合作社投入三万元，扩大养殖规模，通过入股分红增加贫困户收入；为包保11户贫困户补助庭院经济启动资金每户元，种植花生、土豆等，每年每户可增收元左右；累计为其送去生活物资、药品1.14万元；组织全院党员和职工为包保贫困户捐款3万元，力所能及地帮助他们解决实际生活困难，为他们脱贫致富献策出力，用实际行动，践行了医院人参与脱贫攻坚的责任担当。
年，医院人面对新形势、新挑战，迎难而上，砥砺奋进，取得了较好的业绩。年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是医院综合改革的一年，新时代，新起点，新征程，医院人，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住“提高医疗质量”、“改善服务态度”两条主线，践行“以病人为中心”的服务理念，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，扬优势、强弱项、补短板，以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，以建设区域领先、省内医院为目标，乘风破浪，再创辉煌！
